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6月17日上午,由集團(tuán)董事會牽頭組織召開了公司深化改革啟動會議,集團(tuán)董事會成員及公司高層參會,會上各與會人員深刻總結(jié)、正面反映管理中存在的問題與現(xiàn)象,最后董事長對深化改革工作作了重要安排部署。
一是全面貫徹落實(shí)會議精神,成立“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,聚焦主要矛盾或主要問題,分步推進(jìn),根據(jù)不同問題制定切實(shí)可行的方案與措施,改革達(dá)到深入、徹底;
二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,以工作成效為標(biāo)準(zhǔn),用每位員工實(shí)實(shí)在在的業(yè)績接受檢驗(yàn)、評判工作,激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能;
三是剔除“大鍋飯”思想,制定科學(xué)的考核機(jī)制,打造企業(yè)與個人價值共贏的命運(yùn)共同體。
深化改革將是公司未來常抓不懈的重要工作,通過不斷地深化改革,最終實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與公司目標(biāo)、個人利益與公司利益保持高度一致。