【天華人】完善制度體系建設 提升運營管理效能

企業(yè)的規(guī)章制度是各項法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的延伸，是企業(yè)合規(guī)管理的重要淵源。許多調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，長盛不衰的企業(yè)一直保持競爭優(yōu)勢的關鍵之一就是堅持制度管理。當前，隨著社會競爭的日益激烈，已經(jīng)越來越多的企業(yè)把制度建設與執(zhí)行提升到管理視野層面，注意到制度建設必須與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，并將其視為企業(yè)文化的重要組成部分。

當前，我們面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境仍然嚴峻，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強，天華人正厚積薄發(fā)。做好公司內(nèi)部制度建設，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、釋放發(fā)展新動能、主動迎擊新挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求；是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理、精細化管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必由之路；是滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要、適應市場環(huán)境變化、提高公司管理水平的題中之義。

沒有最好的制度，只有最合適的制度，企業(yè)制度更應切合實際。要以需求為導向，年初是制定各項計劃的起始，要抓住起步的關鍵時期，以往年考核、梳理工作為基礎，以滿足公司管理、業(yè)務發(fā)展的需求為出發(fā)點，著力提高制度的針對性；要以不足為導向，分析總結(jié)制約因素，為制度的起草做出指導、提供方向；要以實際為導向，在明確方向、發(fā)現(xiàn)不足后，既要主動學習借鑒先進成熟制度，更要結(jié)合實際特點充分論證、改進完善，謀劃制定高度適宜、操作性強的制度。

制定出新制度后就要在宣貫環(huán)節(jié)下功夫，通過持續(xù)有效的宣貫讓員工熟知認同，進而落地生根、規(guī)范工作。制度宣貫要講究方式方法，有的適合平臺發(fā)文、有的適合解讀解釋、有的適合開會宣講，制定部門在研究制定制度時，應充分考慮宣貫時間、宣貫方式等事宜，謀劃好制度宣貫的組合拳，制定合理的宣貫實施方案，讓大家更好地認知理解。

制度起草、宣貫結(jié)束后，重點是要持續(xù)執(zhí)行下去，只有持續(xù)、嚴格執(zhí)行，制度作用才能顯現(xiàn)。抓關鍵少數(shù)，管理人員要提高政治敏感性，意識到執(zhí)行制度就是“講政治”，既能在尊重、敬畏、執(zhí)行制度上以身作則、率先垂范，又能將制度推行融入日常、抓在經(jīng)常，保證制度執(zhí)行效果。抓制度落實，各部門要強化協(xié)同、聯(lián)動推進，確保制度落實蹄疾步穩(wěn)、取得實效。抓責任追究，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，將監(jiān)督檢查和責任追究有機結(jié)合，敢于動真碰硬，嚴肅查處忽視制度、破壞制度、違反制度的行為，以強有力的監(jiān)督推動制度執(zhí)行。

總的來說，制度建設不是一蹴而就的工作，它是需要常抓不懈和持續(xù)推進的，要滲透到我們的日常經(jīng)營管理當中，是一個動態(tài)管理的過程。從這個意義上講，制度建設沒有“最好”，只有“更好”，制度建設和執(zhí)行的管理過程沒有終點。當前，隨著內(nèi)外環(huán)境以及各種客觀因素的變化，我們要不斷推進完善制度建設，發(fā)揮制度建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最大價值和效用，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的內(nèi)驅(qū)力，以制度建設引領企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展。